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公司新聞

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“重走精益生產之路”給班組帶來新變化

來源:未知 作者:admin發布日期:2016-11-21 15:03

導讀:今年五月以來,公司圍繞2009年6月導入的精益生產管理模式,提出了“重走精益生產之路”的重點工作。經過近一年時間的“重溫”,日前他們對這項工作進行了“盤點”……

    今年五月以來,公司圍繞2009年6月導入的精益生產管理模式,提出了“重走精益生產之路”的重點工作。經過近一年時間的“重溫”,日前他們對這項工作進行了“盤點”……
    王文杰:對生產要素做到安排合理
    對服裝車間縫制五班班長王文杰來說,今年對精益生產的“重溫之路”,走的可一點也不比2009年那會兒輕松。在過去的6年間,她和同班的27位姐妹已習慣了固定下來的標準與流程,現在卻要回過頭來再進行提升優化,心里多少有些不解。但新的學習很快帶來了沖擊:由于一段時間以來只顧埋頭干,曾經熟悉的精益生產內容竟變得有些陌生。知恥后勇的她再次奮起,到今年11月4日進行培訓考評時,她和縫制五班以優異的成績躋身前列。
王文杰認為,在生產過程中,班組長要對人員、計劃、時間等要素合理安排,這是實現高效率的基礎。經過參加重溫學習,縫制五班產質量有了進一步提升。以牛仔褲為例,以前每人每天只能干到28件,現在則達到了33件,人均每班提高5件左右;斷線、跳扣減少,每百件返修率控制在了1%以內。
    李濤:努力消除一切低質量成本
    面二車間前處理甲班輪班長李濤是基層管理中的一員“虎將”,以前做輪班管理雖然也使用過不少管理工具,但由于性格風風火火,有時也因為毛糙而屢有疏漏。通過重溫學習,他對精益生產管理思想有了新的認識,使用管理工具的能力提高,這使他和他帶領的甲班獲益匪淺。今年1至11月份,面二車間前處理甲班7次獲得月度“紅星輪班”稱號。
李濤說,精益生產管理模式是以控制和消除一切低質量成本為目標的,用少而精的投入去滿足客戶需求。在重溫培訓過程中,他一邊轉變自身認識,一邊利用班前會等機會把精益生產精髓內容與本班成員進行分享,并叫響了“誰精益、誰受益”的口號。他們以單機生產計劃完成率勞動競賽為突破,通過實施拉動式、準時化生產和全面質量管理,使本輪班綜合效率大為改觀。
    孟志芳:檢查、督促,持之以恒,養成習慣
    到今年11月初公司重溫精益生產培訓進行階段性考評時,紡紗車間細紗工段丙班班長孟志芳寫下足有2000多字的學習心得。這個篇幅對于平時不善“舞文弄墨”的她來說,應當算是一次自我突破。其實,孟志芳眼里真正的自我突破,還在于精益生產的那些精髓內容,對她從工作到生活的方方面面的滲透。
孟志芳在學習心得中感慨,對每一項生產工作不能含糊、含混,因此交待給本班23名成員后,還要去檢查、督促,并持之以恒,使每個人都養成注重細節和標準化的習慣。如今,孟志芳的“班組管理經”較過去念得更順暢了,空錠、空桿減少,生產效率又有了提高。
(責任編輯:admin)
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