華紡股份有限公司

    進入8月份以來，隨著花布公司市場開拓成效的體現以及新貨單的特殊要求，花二整裝車間一度出現產品在小包裝環節大量積壓的情況。
    在花布公司面對新貨單快速增加、貨單交期緊張、包裝任務繁重等考驗面前，花二整裝車間不少員工在每天下班后，紛紛請纓留下來延長一段勞動時間。在大家的建議下，車間臨時由三班兩運轉改為了兩班兩運轉。甲班員工翟青、宋連芳，乙班員工尹敬敬、沙叢叢，丙班員工袁麗霞、翟新霞等，下了早班主動干到晚上九點、十點，下了夜班干到上午十點、十一點?；ǘb車間廣大員工在生產現場所表現出來的熱情，情形十分感人。
    職能部門和外圍部室得到這一情況，在運營部的統一調度下，各層面管理人員于8月5日開始，利用業余時間分批次到花二整裝車間開展支援生產協作行動。截止到8月7日的三天時間里，來自安委辦、供應鏈、運營部、質量部、人力行政等體系和部門的61人參與到生產協作當中。
    到花二整裝車間參與生產協作的人力資源部王廣盼說：“干了三個小時的包裝，讓我體會到生產一線火熱的干勁，同時能和一線員工這樣直接地接觸，感受他們的工作，也使我以后能更好地為他們做好服務。” 來自供應鏈的張波如是說：“這次到車間參與生產，讓我加深入地了解產品的生產過程，也將為我以后的工作提供很大幫助。”花二整裝車間主任陳建說：“從我們車間這次生產協作行動中，可以看出大家心中同船過渡的精神，這使我在開展基層管理工作中很受鼓舞。”
    在公司持續深化精益生產、推進標準化操作和管理進程中，各方面呈現出良好的發展勢頭，尤其是花布公司綜合效能不斷提升，花布產質量不斷提高。在面對考驗時，花二整裝車間員工以及其他部門員工這種主動響應的意識，在有效保證了生產任務、貨單交期的同時，更體現了公司廣大員工目標一致，以企業大局為重、發展為重的情懷。